从扛煤气罐到 560 亿身家：河北首富的逆袭传奇与行业风云

  在财富的江湖中，总有一些逆袭的故事震撼人心。在河北，就有这样一位传奇人物，从扛煤气罐艰难谋生起步，一路披荆斩棘，最终坐拥 560 亿身家登顶河北首富之位，他就是王玉锁。他的成功仅仅是幸运使然，还是有着不为人知的商业智慧与拼搏谋略？他的财富帝国如何铸就，又对能源等相关行业产生了怎样深远的影响？这背后的故事，远比想象中更加精彩。

  1964 年，王玉锁出生于河北廊坊的一个普通农民家庭。小时候的他，活泼好动，心思全然不在学习上，没少让父母操心。等到高中时，王玉锁意识到知识改变命运的重要性，想要努力学习考个好大学，改变家庭的贫困状况。然而，由于此前基础太差，尽管他付出诸多努力，接连三次高考，均以失败告终。这对于年轻的王玉锁来说，无疑是沉重的打击。

  在那个南下打工刚刚兴起的年代，高考失利的王玉锁，无奈背井离乡，和许多同样境遇的人一样，怀揣着对未来的憧憬，踏入社会闯荡。起初，他在工厂的生产线上工作，每天重复着机械而枯燥的劳动。但王玉锁心里清楚，这不是他想要的生活，他渴望改变。工作之余，他省吃俭用攒下一点钱，便离开生产线，在厂子门口摆起了小摊，售卖啤酒、汽水、瓜子和女士马甲等小物件。虽说做生意相对自由，但小本经营想要赚大钱谈何容易，忙碌一段时间后，他发现不仅没赚多少钱，甚至连基本生活都难以维持。

  迫于生计，王玉锁不得不放弃摆摊，重新再回到工厂打工，等待时机成熟再做打算。命运似乎总爱捉弄他，这次他好不容易找到一份收入不错的工作，干了几个月后，老板竟然卷钱跑路，他不仅没赚到钱，还因此背上了两万多元的债务。在二十世纪八十年代，两万多元可不是一笔小数目，巨大的经济压力让王玉锁一度陷入绝望，甚至产生了轻生的念头。但骨子里那股不服输的劲儿，最终让他打消了这个念头，顽强地继续寻找生活的出路。

  1987 年 7 月，命运的转折悄然降临。一天，王玉锁因对未来感到迷茫而心情低落，来到河边散心。刚到河边，他就看到有人失足落水，没有丝毫犹豫，他纵身跳进河里，奋力将落水者救上了岸。救人之后，王玉锁并未多想，继续为自己的生计发愁。

  一次在饭馆吃饭时，王玉锁无意间看到送液化气的小贩，脑海中突然闪过一个念头：液化气作为一种新兴的清洁方便燃料，起步进入部分富裕家庭，还有大量家庭没用，这背后蕴藏着巨大的市场需求。他敏锐地意识到，这或许就是改变自身命运的机会。

  随后，在饭馆老板的介绍下，王玉锁找到了液化气站点。见到液化气站经理时，两人都惊讶不已，原来这位经理正是他之前救过的落水者。出于感恩，经理不仅给了王玉锁一片生活区域的代理权，还考虑到他没有本钱，贴心地赊销给他 10 套液化气罐和配套灶具，让他先销售，卖出之后再回款。

  就这样，王玉锁开启了自己的液化气生意之旅。他不辞辛劳，挨家挨户推销液化气罐和灶具。为吸引顾客，他在店门口立起一块小黑板，写上优惠价格：一套 240 元，还送 10 罐液化气。这个极具吸引力的营销方法，很快就吸引了不少家庭的注意。仅仅三天时间，就有 24 户人家登记订购。为了按时交货，王玉锁日夜忙碌，四处奔波。一个月下来，他不仅还清了两万元债务，还净赚了一万多元，成功实现了人生的第一次逆袭。

  初尝成功滋味的王玉锁，并没有满足于此。他用赚到的钱，在廊坊开设了一家液化气站，逐步扩大自己的生意版图。同时，他还购置了 10 台夏利车，涉足出租车行业。然而，出租车生意却不如液化气生意顺利，接连亏损三年，无奈之下，王玉锁只能退出出租车行业，专注于液化气业务。事实上，他的这个决定是正确的，跟着时间的推移，液化气生意越来越红火，他的财富也逐渐积累起来，短短几年间，便积攒下了百万家底。

  20 世纪 90 年代初，改革开放的浪潮席卷全国，市场经济的大环境开始松动，石油和天然气行业长期由国企垄断的局面也出现了一丝缝隙，为民营资本参与提供了可能。一直关注行业动态的王玉锁敏锐地捕捉到了这个难得的机遇。

  1992 年，王玉锁果断出手，依照国家政策，成功承包了华北油田下面的几口天然气气井，并顺势成立了 “新奥燃气公司”，正式进军天然气行业。从液化气到天然气，这不单单是业务的简单拓展，更是王玉锁顺应时代潮流，实现跨越式发展的重要一步。

  此后，王玉锁带领新奥燃气持续不断的发展壮大。1993 年，他将管道天然气引入廊坊开发区，并一次点火成功，随后以市场化方式为廊坊市开发区供气。1994 年，他又把管输燃气引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。王玉锁的这些创新举措，不仅改善了廊坊居民的生活条件，也为新奥燃气在天然气行业奠定了坚实的基础，他本人也成为了本市小有名气的天然气商人。

  1998 年，国家 “西气东输” 工程启动，这对于王玉锁和新奥燃气来说，是一次千载难逢的重大机遇。王玉锁再次展现出他果敢的决策力，果断出手，拿下了 “西气东输” 沿线的多个气井，并迅速把新奥的分公司开遍全国各地。随义务的不断拓展，新奥燃气的规模慢慢的变大，品牌知名度也慢慢变得高。

  2001 年，对于新奥燃气来说是具有里程碑意义的一年。这一年，新奥燃气成功在香港上市，成为内地第一家在香港上市的民营燃气供应商。上市为新奥燃气注入了大量资本，逐步提升了公司的品牌形象和市场影响力。短短十几年间，王玉锁凭借着自己的远见卓识与果敢决策，将新奥从一家小型液化气站，发展成为全国最大的民营燃气运营商，完成了从寒门子弟到商业巨擘的华丽转身。

  在巩固了在天然气运营领域的领头羊后，王玉锁并没有停下前进的脚步，而是开始思考企业的多元化发展的策略。2004 年，他毅然开启二次创业征程，在煤化工项目上投入 20 多亿元，向上游清洁能源产品研究开发领域进军，大力推进煤基低碳清洁能源研发技术与应用，致力于建设能源全产业链。

  2003 年，王玉锁以 5461.49 万元全资收购河北威远集团，间接控股上市公司威远生化（600803.SH，现为新奥股份），成功进入生物化工领域。此后，他又陆续涉足太阳能、光伏能源等领域，在 2006 年和 2008 年期间分别担任新能能源有限公司董事长和新奥光伏能源有限公司董事长。

  2010 年初，随着网络技术的飞速发展，王玉锁敏锐地察觉到互联网与能源融合的趋势，推出泛能网，带领新奥朝互联网能源方向进军。2011 年，王玉锁再次拓展事业领域，带领新奥进入文化、健康、旅游领域，同年发布 “新绎” 品牌，标志着新奥从单一的清洁能源领域，逐渐向多元化的生活服务领域拓展。2015 年，新奥组建了新智控股股份有限公司，正式开始互联网业务探索，进一步丰富了企业的业务版图。

  经过多年的精心布局与发展，新奥集团逐渐构建起一个庞大而多元化的能源帝国。旗下业务涵盖燃气、能源化工、文化旅游、互联网科技等多个领域，并控股新奥能源、新智认知和西藏旅游等多家上市公司。如今的新奥集团，已经成为中国能源行业的领军企业之一，在国内外市场都具有广泛的影响力。

  王玉锁从扛煤气罐到成为河北首富的传奇经历，不禁让人思考：他的成功能否被复制？从机遇角度来看，王玉锁创业初期，恰逢改革开放的政策红利期，市场经济逐步放开，为民营企业的发展提供了广阔空间，无论是液化气市场的空白，还是后来天然气行业对民营资本的逐步开放，都给了他切入市场的机会。当下，虽然市场环境与过去有所不同，但新兴产业如新能源、人工智能、量子计算等领域不断涌现，同样存在着大量机遇，关键在于创业者是否有敏锐的洞察力去发现。

  在个人特质方面，王玉锁展现出了非凡的商业嗅觉，能够精准捕捉到液化气、天然气以及后续多元化业务的发展潜力；他还有着果敢的决策力，在面对 “西气东输” 等重大机遇时，毫不犹豫地果断出手；更重要的是，他具备坚韧不拔的毅力，高考失利、创业初期的种种挫折都未能将他打倒。这些特质是他成功的关键因素。对于想要复制其成功的人来说，培养敏锐的市场洞察力、果敢的决策能力以及坚韧的精神，是必不可少的。然而，每个人的成长背景、性格特点都不尽相同，完全复制王玉锁的成功模式几乎不可能，但从他的经历中汲取有益的经验，结合自身实际情况加以运用，依然有可能在商业领域取得成功。

  王玉锁和他的新奥集团在发展过程中，对能源行业产生了深远影响。在天然气市场，新奥集团作为全国最大的民营燃气运营商，打破了过去国企一统天下的格局，引入了竞争机制，促使整个行业提升服务质量、优化运营效率。例如，在城市燃气供应方面，新奥通过技术创新和管理优化，提高了燃气输送的安全性和稳定性，降低了运营成本，让消费者能够享受到更优质、更实惠的燃气服务。

  在能源产业链布局上，新奥集团向上游清洁能源产品研发以及多元化业务拓展的举措，为行业发展提供了新的思路和方向。其在煤化工、太阳能、光伏能源等领域的投入，推动了能源产业的多元化发展，促进了能源技术的创新与进步。特别是在煤基低碳清洁能源技术研发方面，经过多年努力，新奥成功研发出五种 “煤制气” 技术，实现了煤炭的清洁高效利用，为缓解我国能源紧张局面、减少环境污染做出了积极贡献，也为其他能源企业的技术创新提供了借鉴。

  此外，新奥集团在互联网能源领域的探索，如推出泛能网，引领了行业数字化转型的潮流。通过网络技术，实现能源的智能管理和优化配置，提高了能源利用效率，为构建绿色、高效、可持续的能源体系发挥了示范作用，带动了整个能源行业在数字化时代的变革与发展。

  从贫寒子弟到河北首富，王玉锁的故事是一部充满拼搏与智慧的创业传奇。他的经历不仅激励着无数怀揣梦想的创业者，也为我们展现了一个非公有制企业在时代浪潮中崛起、发展并深刻影响行业的生动范例。在未来，随着市场环境的变化和行业的发展，相信会有更多像王玉锁这样的企业家涌现，书写属于他们的商业传奇，推动行业不断向前发展。

  个人努力是基石，没有自身拼搏积累的能力、眼界与坚韧，即便贵人出现也难以把握。贵人相助是助力，在关键节点提供资源、机遇，加速成功进程。两者相辅相成，缺一不可。河北首富的传奇，是自身努力与贵人机遇共同铸就，缺了哪一环都无法成就商业传奇 。

  燃气价格受多因素影响，并非由王玉锁个人决定。从成本端看，气源采购成本、运输与储存成本等变动都会传导到终端价格。在国际天然气市场波动、国内管网运输费用调整等情况下，价格可能随之变化。从政策角度，政府为保障民生与行业健康，会严格监管定价机制。王玉锁的财富源于新奥集团在燃气及多领域长期布局、创新发展与高效运营。其企业在拓展业务、提升服务、推动能源转型等方面投入巨大，创造财富是市场对企业总实力的反馈，不能简单将两者划等号 。

  王玉锁出身河北普普通通的家庭，高考失利后，尝试多种小生意均未成功，还背负债务。一次偶然，他因曾救过的人获得液化气代理权，靠先收款后供货模式还清债务并掘得第一桶金，随后开办液化气站，积累百万家底。 上世纪 90 年代，政策变动，他抓住机遇承包气井，成立新奥燃气公司，为廊坊开发区供气，后借 “西气东输” 工程，迅速在全国布局拿下众多城市燃气经营权。此后，他带领新奥向产业链上游进军，投入大量资金研发煤基清洁利用技术，提升企业竞争力。一路走来，靠敏锐商业嗅觉、果敢决策及对政策机遇的精准把握，成就如今的商业版图 。

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